个新的典型，马胜利的出现从这个角度上来说是应运而生。
在马胜利的带领下，他的工厂连续几年盈利增长，1985年实现利润280万元，1986年为320万元。1987年，如日中天的马胜利向社会宣布了一个让人兴奋的决定：他将创办中国马胜利造纸企业集团，在全国20个省市陆续承包100家造纸企业。
在87年这一年，随着步鑫生的陨落，改革典型完成了一次新旧交替。
颁奖礼上见到老熟人，自然要打声招呼。
跟前几年见到的时候完全不同，这次马胜利意气风发，在跟何平说话时，语气都有些居高临下，不知道的以为他是何平的领导。
看来这人啊，确实不能捧的太高，要不然真飘。
何平对马胜利的态度不以为意，像他们这种被政|府和媒体捧为改革典型的人很难不被鲜花和掌声迷惑，要不然也不会在短短几年之间就跌落神坛。
4月21日，在京城某海的怀仁堂，举行了对这些企业家的颁奖仪式。这次的规格更高，中央的主要领导人都一起参加了这次活动。
年前刚见过的二号首长也在，二号首长还兴致勃勃的跟一号首长介绍起了何平。
何平受宠若惊的跟首长们握了手，一号首长笑呵呵问道：“听说你们股份制企业搞的不错，现在国家也在南山等地试点，以后要让体改委的同志们到你们那里去多取取经。”
“我们都是响应中央的号召，摸着石头过河，侥幸取得了一点成绩。”何平小心翼翼的说道。
“小何不要自谦，你们取得的成绩有目共睹。中央对于你们的发展模式寄予了厚望，也希望你们能够发展的更好。”
一号首长鼓励了两句之后走了过去，和其他企业家握手。
在集体照相的时候，五号首长突然问身边的马胜利。
“马承包，你包了多少？”
已经有了“马承包”之名的马胜利意气风发道：“36个。”
五号首长又问：“包字是不是那么灵？”
马胜利用笃定的语气道：“包和不包大不一样，包了就是有效果。”
五号首长再问：“你不是还有36计吗？”
“是。”
中|央|领|导们最后笑道：“包为上策，包为上策。”
不单单是中|央|领|导们的反应，其实从今天颁奖礼上获奖人员的名单就可以看出一些猫腻。
国家现在还是把希望寄托于国有企业承包制度，这几乎被当成了国企改革的灵丹妙药。
何平这个漏网之鱼之所以能够出现，完全是因为他取得的成绩实在太过于优异，甚至已经对身边的人形成了碾压之势。
中|央|领|导管马胜利叫马承包，正是因为他这一年多来疯狂的承包国营企业，媒体才给他起了这么一个外号。
今年1月29日，中国马胜利造纸企业集团正式成立，马胜利步入了他人生当中最辉煌的时刻。
不过这个辉煌的时刻并没有维持太久。
连中|央|领|导都不知道，眼前的马胜利只是在强颜欢笑。
他一年之内承包几十家造纸厂的弊端已经显现出来，一个月后，就从之江传出马胜利承包浦江造纸厂“失利”的新闻，承包百家造纸厂的计划很快便陷入了泥潭。两年之后，中国马胜利造纸企业集团宣告解散。
两代改革典型的经历几乎如出一辙。
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